Los software de agilidad empresarial están creados específicamente para ampliar las prácticas de desarrollo ágil. Gracias a ellos, dotamos a nuestros equipos de un entorno en el que podrán: PLANEAR SUS TAREAS, JERARQUIZARLAS POR PRIORIDAD y HACER UN SEGUIMIENTO DE ELLAS con total sincronía. Un centro para equipos con el objetivo de planificar, priorizar y rastrear trabajo en una cadencia sincronizada. Conecte su trabajo de desarrollo con las iniciativas comerciales más importantes de su empresa. Mida la productividad, predictibilidad, calidad y capacidad de respuesta con mediciones de desempeño en tiempo real.
Prioridades basadas en datos
Cree un motor de entrega predecible y logre, en tiempo real, una visibilidad de escala empresarial de los avances derivados
Una comercialización más rápida
Adapte sus planes con frecuencia, reduzca los ciclos de lanzamiento y realice implementaciones sin contratiempos
Sus clientes, más satisfechos
Cumpla sus promesas y actúe con rapidez en función de la opinión de los clientes para atender sus cambiantes necesidades
AGILE MANAGEMENT: FUNCIONES DE LOS ROLES
El Produt Owner asume varios roles, entre los que se incluyen: ser especialista en la materia, responsable del checklist de tareas, interlocutor con los clientes, etc. Representa un elemento indispensable en el equipo ágil, ya que media entre desarrolladores y clientes, confecciona las conocidas como «story users», ayuda a los testers en referencia a los criterios de aceptación y planifica la lista de tareas en la gestión del desarrollo del producto. Y, todo ello, priorizando el trato y el punto del vista del cliente a todo lo demás y vigilando que los intereses de este último estén alineadas con todas las decisiones que tome el equipo ágil.
A pesar de las creencias, los Project Managers, son esenciales en el marco de la Gestión Ágil de Proyectos. Según el enfoque «en cascada», la función del gestor de proyectos es velar por que se logren los objetivos en materia de alcance, costes, tiempo y calidad. En el caso de la metodología Agile, es todo el equipo quien se encarga de velar por esos intereses, mientras que el Project Manager, ayuda en la consecución de ese fin, aportando al equipo su capacidad y motivación plenas para contribuir a la consecución de un resultado de calidad en el menor espacio de tiempo.
AGILE MANAGEMENT: SOLUCIONES DESTACADAS
INFORME DE EVALUACIÓN Y CONSULTORÍA PPM Y AGILE
El objetivo del Servicio de Evaluación de AptaServices es el de obtener un análisis detallado del grado de madurez de su organización, tanto en Project & Portfolio Mnagement (PPM), como en Agilidad, con el objetivo de definir una hoja de ruta de implementación pragmática y factible, para ayudar a la empresa en su proceso de adopción de la metodología de Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios.
Para el Informe de Evaluación y Consultoría PPM y Agile establecemos el siguiente proceso:
EVALUACIÓN MADUREZ PPM – AGILE
Se realiza una evaluación de madurez de PPM o Agilidad, comparando las prácticas líderes, con los procesos y sistemas existentes en el cliente, con el objetivo de determinar el grado de madurez madurez de sus capacidades actuales de Project & Portfolio Management o Agilidad del Negocio
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
Se recopilan aportaciones de ejecutivos de la empresa, directores de proyecto, analistas de negocio y resto de participantes para realizar la evaluación e impulsar la creación de una hoja de ruta realista que ayude a la empresa a avanzar a lo largo de la madurez del PPM o Agilidad del negocio.
INFORME Y RECOMENDACIÓN
Como resultado del proceso de evaluación, se entrega al cliente un Informe de Evaluación y Recomendación, tanto de PPM, como de Agilidad, que incluye una propuesta de hoja de ruta para mejorar el dominio, tanto de la metodología Project & Portfolio Management, como Agile.
EVALUACIÓN PPM – AGILE
Nuestros servicios de asesoramiento garantizan a todos nuestros clientes consultoría de primer nivel que permitirá analizan las fortalezas, debilidades y objetivos, así como un conjunto de recomendaciones y mejoras basadas en los años de experiencia de nuestra empresa y en las mejores prácticas generadas por el uso de la metodología PPM y/o Ágil. Como resultado, se ofrece una serie de recomendaciones, para ayudar a nuestros clientes a prevenir desarrollos iterativos costosos, evitando al mismo tiempo errores de aplicación comunes y revitalizando el valor de las metodologías y propuestas de Project & Portfolio Management en la organización.
Evaluación de madurez en PPM y Agilidad
Definición de una hoja de ruta de implementación metodológica para acompañar a la empresa en la mejora de sus competencias en PPM o Agilidad de negocio
Servicios de Consultoría
Nuestros consultores cuentan con una amplia experiencia que les permite identificar cómo es posible maximizar el valor que la Gestión de sus Proyectos aportan a su organización.
Recomendaciones y asesoramiento
Consejos y recomendaciones para asegurar la calidad y los tiempos óptimos de desarrollo y despliegue de la implementación metodologica
