El nuevo Project Manager, clave en la Transformación Ágil de las organizaciones. Este es el título de la ponencia que el Dr. Rafael Lostado, Director Académico del Máster Oficial en Project Management de la Universidad Europea de Valencia, realizará el próximo 27 de septiembre, en la Jornada que CA Technologies y Odpe Business Solutions organizan conjuntamente en Madrid. En este caso, el también Advisor en PPM School nos hablará, tal y como resume en el siguiente artículo, sobre la relevancia del papel que deben desempeñar los Directores de Proyectos en el imaginario empresarial y la influencia directa que puede tener su trabajo en la gestión del cambio en las organizaciones:

 

1 ¿Porqué un nuevo Project Manager?

La sociedad en general y las empresas en particular están en proceso de cambio permanente y muy veloz, en el que la globalización y la digitalización están generando entornos cada vez más VUCA (Volatil, Uncertainly-Incierto, Complejo y Ambiguo) y dónde las tradicionales maneras de actuar en contextos de certidumbre ya no sirven. Bauman señaló hace tiempo que estamos en un momento histórico que podríamos definir de “modernidad liquida” caracterizado por elevados niveles de incertidumbre.

El sistema educativo occidental es tremendamente determinista y este nuevo entorno requiere de nuevas habilidades y destrezas para poder afrontarlo con éxito. Es necesario, sin duda, desarrollar una visión holística y sistémica que permita entender y pilotar las nuevas situaciones. Sin ella, las respuestas serán siempre parciales.

2. ¿Cómo se manifiesta el nuevo entorno y están reaccionando las empresas?

El nuevo entorno supone cambios rápidos y eso demanda respuestas rápidas contando con los puntos de vista de los interesados. En este sentido, las empresas están desarrollando la inteligencia organizacional que les va a permitir desarrollar la agilidad empresarial mediante la respuesta rápida a los cambios, satisfaciendo las necesidades de los clientes y teniendo en cuenta los intereses de los afectados.

3 ¿Características del nuevo Project Manager?

Los nuevos Projects Managers deberán centrarse en la Entrega de Productos y Servicios que aporten Valor a sus clientes. Lo que supone la necesidad de actuar desde una visión sistémica como un Jefe, Maestro, un Coach, un Mentor, un Agente del Cambio, un Facilitador, desarrollando el Pensamiento Lean en definitiva, comportarse como un Líder sirviente tal y cómo Tomeu Cabot, Project Management Service Manager en Meliá Hotels International explicó muy bien en el webinar, el Project Manager y la Transformación Ágil en las Organizaciones:

  • Visión sistémica: que les permita entender las dinámicas del conjunto y de cada parte en sus perspectivas tendencias históricas;
  • Jefe: tomando las decisiones organizativas que ayuden a las organizaciones a trasladar la visión y la estrategia de la empresa a la acción;
  • Maestro: siendo un referente permanente de cómo se debe actuar cómo Project manager liderando los proyectos;
  • Coach: acompañando a los equipo de proyecto en su desarrollo profesional y organizativo. Facilitando que tomen sus propias decisiones;
  • Mentor: ayudando y aconsejando el camino a seguir para los más jóvenes;
  • Agente del cambio: asumir riesgos y experimentar nuevas ideas en entornos controlados que generen el cambio continuo;
  • Facilitador: en todos los ámbitos de actuación para que los equipos de trabajo mejoren la eficacia y la efectividad y aprendan a conseguir los logros establecidos:
  • Pensamiento Lean: introduciendo la eficiencia reduciendo desperdicios y maximizando el aporte de valor a los clientes;
  • Líder sirviente: para sacar el máximo partido al equipo de trabajo, el liderazgo debe ser humilde, generoso y entregado, cuidando a las personas e interesándose por sus necesidades, dificultades, intereses, etc..

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PONENTE

Dr. Rafael Lostado (Segorbe, 1954)  es licenciado en Economía por la Universidad de Valencia, doctor por la Universidad Autónoma de Barcelona y Máster en Teoría de Sistemas. Dispone de las certificaciones profesionales: Prince2 y es Nivel C de Ipma. A nivel profesional ha sido Director del Máster Universitario en Estrategias y Gestión Ambiental de la Universidad de Valencia, Director del Máster en Dirección y Administración de Proyectos de la Universidad de Vaencia y, actuálmente es Director Académico del Máster Universitario en Gestión de Proyectos – Project Management de la Universidad Europea de Valencia.