SAFe: Escalabilidad Ágil, de la operativa a la estrategia. Este es el título de la ponencia que Kurt Jager, Senior Management Consultant, Partner & Member of the Board en KEGON AG, realizará el próximo 27 de septiembre, en la Jornada que CA Technologies y Odpe Business Solutions organizan conjuntamente en Madrid. En este caso, nuestro ponente nos expondrá brevemente el marco de trabajo SAFe (Scaled Agile Framework),  así como de los procesos asociados a la implementación de la Agilidad Corporativa, basándose en los múltiples casos prácticos aplicados en organizaciones de diferentes sectores profesionales. En el siguiente artículo, Kurt Jager nos acerca un poco más este marco de trabajo. Un pequeño resumen de lo que veremos a lo lago de su ponencia.

El marco de trabajo SAFe (Scaled Agile Framework), permite la posibilidad de gestionar ágilmente, desde equipos de trabajo, hasta departamentos a nivel de programa o portafolio, cubriendo el ciclo completo de flujos de valor de una organización, basándose en el escalado ágil. Como comentábamos al inicio, se trata de un marco de trabajo que combina el poder “Agile” con el pensamiento sistémico y el desarrollo de productos Lean. Sincroniza alineación, colaboración y entrega para múltiples equipos ágiles. Como resultado, SAFe proporciona mejoras a la agilidad del negocio, incluida la productividad, el tiempo de comercialización, la calidad y el compromiso de los empleados, entre otras cuestiones. Además de todo esto, es escalable y configurable, SAFe permite que cada organización lo adapte a sus propias necesidades empresariales. Admite, tanto soluciones de menor escala que emplean entre 50 y 125 profesionales, como sistemas complejos que requieren miles de personas.

SAFe está basado en principios ágiles y Lean, y para su implantación en una empresa se distinguen tres niveles de abstracción que hay que coordinar entre sí: el nivel de equipo, nivel de programa y nivel de portfolio:

 

1 – Nivel de equipo

En este escalón, se determina cómo organizar a los equipos que participan en el desarrollo de producto. SAFe sugiere que los equipos empleen métodos Scrum (se mantienen las figuras del Product Owner y Scrum Master; se trabaja por iteraciones y se utilizan las historias de usuario). A este nivel, la única alteración desdeñable es la coordinación entre los Scrum Master de los diferentes equipos, participando en los “ART release Planning meetings”.

 

2 – Nivel de programa

“System Team”, “Product Manager”, “System Architect”. Estos son los nuevos roles que participan en este peldaño. Aquí es donde se definen los ART: Agile Release Train (iteraciones al nivel de programa en el que trabajan conjuntamente entre 5 y 10 equipos, sincronizando sus iteraciones y releases).

Este nivel también cuenta con su propio backlog priorizado por “features”, las cuales pueden derivar de epopeyas definidas a nivel de portafolio; así mismo, se descomponen en “story users”, en las que trabajan los equipos.

Al concluir 5 iteraciones (cada 10 semanas) se elabora una release, donde obtenemos el PSI (Incremento Potencialmente Entregable), y así sucesivamente. De aprobar las entregas de las releases a los clientes, se encarga el Release Management Team (equipo de gestión de reléase), al que se incorporan representantes del equipo de marketing, así como desarrolladores o gestores de calidad.

 

3 – Nivel de portafolio

A este nivel se define el roadmap, elemento que sirve para coordinar a todos los equipos con el fin de que tengan los mismos objetivos comunes. Desde este escalón, se define lo que realmente aporta valor a la organización, ya que se tiene una visión global del negocio en su conjunto, de manera que, los directivos, haciéndose valer de los principios de Lean, y de la utilización de tableros Kanban, planifican epopeyas a alto nivel, alineando tanto los objetivos de negocio como la arquitectura del sistema. La satisfacción de los empleados de la empresa, de los clientes, la calidad del  software que se lanza al mercado y el número de releases al año que realiza la empresa, son algunos ejemplos de las métricas que se monitorizan a nivel de portfolio.

La implementación de toda esta distribución metodológica del trabajo en una organización, según la propia compañía, proporciona a las empresas beneficios tales como: un 20-50% de incremento en la productividad; + del 50% de mejora en la calidad; y un 30-75% más rapidez en lanzar productos al mercado.

 

PONENTE

Kurt Jager es Coaching: Lean, Agile, Scrum, PSM, Scaling Agile, SAFe SPC 4, LeSS y se centra en la Arquitectura ágil, Organizaciones ágiles, Gestión del cambio, Gestión de productos y Gestión de cartera. Trabaja actualmente en KEGON AG como Consultor y es socio de la compañía. Anteriormente trabajo en Andrena como Business Unit Manager, en Frankfurt; y en FICO Alemania, como Líder de desarrollo, consultoría y CTO.